精细化生产记录工作的开展,让各单位诉求的有了新的沟通渠道,为高效沟通提供了平台和基础。在这个平台上,各单位的诉求得到充分表达。依据诉求,大家互相沟通、相互配合,集思广益、快速联动,问题得到快速解决,真正体现了大兵团作战。该公司则根据各单位所需,统筹安排,优化生产计划安排,为生产赢得更多时间。9月份,优特钢线更改规格7次,较8月份减少了4次,影响生产时间减少了447分钟。
不仅如此,该公司技术中心对影响炼钢厂、轧钢厂生产时间、因素进行客观记录,并对收集到的数据进行统计、分析,形成《精细化生产记录》小结,让各单位明确知道“时间都去哪儿了”,找到生产潜力和努力方向,同时也为各单位找到了一个可供参考的基本经验数据,通过每月的基础数据分析,总结每月有利于生产值得推广和坚持的做法,以及需要总结改善的地方,找出减少消耗、提高生产效率的方法和措施。
据“9月份精细化生产记录”和“精细化生产各单位需求及落实情况汇总表”统计,精细化生产记录从实施到现在,共产生需求或问题122项,而真正解决问题的只有15项。精细化生产记录工作仍有许多待改进的地方。
想要了解更多现货请访问 超级大卖场 频道。
Copyright © 2005 - 2024 中钢网 All Rights Reserved
全国咨询/投诉电话:400-700-8508 E-mail:kf@zgw.com 豫ICP备2021034665号-4 豫公网安备 41010702002121号