该公司将降本目光瞄向焦炭、焦煤、喷吹煤等大宗原燃料采购上,在保证焦炭性价比的情况下将省内焦炭采购比例由之前的30%调整到65%,实现焦炭的价格优势;同时,努力寻找低价高硫的焦煤,并陆续梳理了喷吹煤传统供应商,逐步淘汰性价比低的供应商。此外,该公司调整了喷吹煤的运输方式,将之前的火车运输为主调整到以水运为主,从而实现价格与资源优势,为公司降本增效提供有利条件。
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