日前，山钢集团召开会议提出，要紧紧围绕国企改革深化提升年、重组融合深化提升年、产融结合深化提升年、人力资源深化提升年、风险防控深化提升年“五个深化提升年”开展工作，加快建设“四新”（发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新）现代新国企，并就具体工作形成“项目化运作、目标化管理、节点化推进、责任化考核”的机制。

　　山钢梳理出12大类40项年度重点工作，围绕“提增量、降费用、抓采购、优销售、履协议、谋协同”等关键目标，领导班子成员牵头，挂图作战、集中攻坚；强化重点工作责任包保、跟踪督导、定期通报、限时办结制度；充分发挥考核的激励鞭策作用，将年度综合考评结果、督察结果运用到年度绩效考核评价中，逐步完善精准督察、精准考核、精准问责相贯通的考评体系。

　　山钢按照“做强主业、深化改革”的要求，根据山东省政府与中国宝武股东协议约定，各方共同推进相关项目前期工作；共同编制钢铁板块一体化协同方案；采购端重塑采购体系，降低矿石、 煤炭 、备件等采购成本；销售端提升重点产品市场占有率和终端直供比例，全年重点钢铁产品和供应重点用户钢材占比均达50%以上；编制非钢产业规划，项目化推进与中国宝武协同支撑事项，培育市场竞争力强、经济效益好、发展前景广的优势产业。

　　同时，山钢遵循“透明、规范、高效”的公司治理原则，打造新型党委会、董事会和经理层三级治理体系，实现“目标一致、并行发力、有所侧重、良性制衡、同生共赢”；实施效益最大化的薪酬考核分配机制，深入推进经理层契约化管理提质，加大效益与收入同向联动力度；推进全员绩效管理，实现员工绩效和薪酬挂钩；按照“推进同业重组”和“层级管控到位”要求，依据产业协同效应最大化原则，实施产业合并同类项。

　　2024年，山钢将大力发展新质生产力，提升高端化、智能化、绿色化水平；持续提高研发投入强度，集团研发投入强度达到3.0%以上，重点制造业企业研发投入强度达到4.0%以上；加大“独有、领先、重点”产品研发力度，全年完成新产品开发150项以上；实施极致能效工程，推进减污降碳协同增效，钢铁两基地吨钢综合能耗不高于530千克标准煤，30%的主要产线工序能耗达到标杆水平或先进值；全面推进碳减排和全生命周期管理，完成产品碳足迹报告和EPD（环境产品声明）报告不少于2项。