“争”字当先,步调一致跑出“加速度”。该厂通过各类会议、各类载体,进一步明确目标任务,积极开展劳动竞赛活动,有效调动职工劳动竞赛激情;为进一步提高生产效率,从任务细化、工序衔接等方面入手,调度大班进一步细化班产量任务。
“实”字为基,全员发力给力“全年红”。为确保全年目标任务顺利实现,该厂按照“件件消耗有人管,人人肩上有指标”的成本管理思路,进一步完善分级成本管理体系,将各项成本费用层层分解,并对各级成本的核算、责任、分析等做了详细规定。
“严”字当头,强化作风共谱“奋进曲”。该厂从劳动纪律、制度执行、事故管理等方面,进一步严格管理;对各单位人员劳动纪律、考勤考核、管理人员履职情况、指令落实情况、事故管理流程、整改落实等进行联合检查,切实转变作风,营造严格、严密、严谨、严肃的工作氛围。
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