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新兴铸管股份:奋战二季度,答好“期中考”
来源:互联网 发布时间:2023年05月30日 09:14 浏览:517
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  行至半山不停步,船到中流当奋楫。进入二季度以来,新兴铸管股份各单位紧盯生产经营中心任务,聚焦管理优化、成本管控和市场开拓,咬定目标不放松,稳中求进提质效,强力推进各项重点工作,以强大的干事创业、接续奋斗热情,认真答好“期中考”。

  聚焦管理优化,推动高产高效

  二季度以来,武安本级将“效率”和“指标”作为季度工作主题,持续以精益化、信息化为重点,按照“质量效益提升年”和“五大”核心竞争力工作要求,向“期中考”全力冲刺。数字精益化管理系统上线以来,持续激励各单位通过异常的周、月报及现场活动的定位观察,寻找生产经营中提质增效和纠错的点,形成改善提案或改善课题进行项目攻关优化并录入系统进行审批。1-4月,公司级三等奖以上改善提案295条,创效金额199.85万元,改善课题31条,创效金额1020万元。

  芜湖新兴加强与贸总的密切沟通,做好铸管管型合理搭配,优化每日生产组织,加强设备、液压系统点巡检力度。从第一道工序开始,严格按照工艺标准执行,严守工艺纪律,提升产品品质,全力释放产能。4月份,刷新铸管月入库产量最高纪录;吨管成本较2022年大幅下降。

  湖北新兴全力优化班组建设,创新采用“6+9”模式,为铸造工序毛坯产量保驾护航。整合现有维修班组人员,根据技术技能水平划分出“六大专业小组”和“九大项目攻关小组”,针对生产中突发的设备故障进行第一时间抢修,最大程度降低资源浪费。铸造车间发挥出“机时效率达54.2箱/小时,浇筑吨位同比增长10%”的较好水平。

  川建管道切实深化“三我”活动,层层分解责任指标,5月中旬,铸管部熔炼班组和离心机班组加强生产协调配合,在保供管件部 铁水 使用的条件下,确保产量最大化,离心机指标屡创新高。5月16日夜班,创下今年以来铸管单班产量、质量、成本指标最高纪录,5月18日夜班再次刷新生产纪录,形成了你追我赶的良好局面。

  聚焦成本管控,极致降本增效

  面对严峻行业形势,各单位引导全体干部职工将“过紧日子”的理念贯穿到日常工作中,坚持从小处着手、从细处筹划、从改处创新,为打赢降本增效攻坚战贡献力量。

  芜湖新兴各党总支围绕“军钢杯”管理大奖赛指标,持续开展降本增效活动。铸管部党总支工艺攻关提产能,通过现场跟踪对制约顺行的设备问题解决20余项,超额完成 锌 铝 合金生产计划;管件区域内外兼修,1-4月连续加工费成本大大削减。炼钢部党总支组建创新技改小组,激励维修全员进行设备创新技改,提升设备的综合运用率,最大限度减轻岗位人员的劳动强度,相继改造完成二连铸上下摆限位改造、转炉喂线机分路驱动变频器故障复位改善等10多项小改小革。运输部党总支汽车队机械班专业带头人通过合理安排运输任务,节约外资费用22790元。

  广东新兴紧盯降本目标,自上而下持续绷紧成本严控的“责任链条”。各实业部通过节能项目改造及对标,不断优化能源管控;推进“上道工序为下道工序”契约约束,进一步提高生产经营管控能力。铸管各工序通过铁水流动性元素控制、铁水渣化验、纯净度攻关控制等一系列系统性攻关,为公司极致管控工作打下了坚实的基础。

  随着驰援黄石新兴人员的平安返回,川建管道组织开展“黄石生产经验交流”专题会,围绕安全管理、生产组织、岗位协调、质量控制、设备保障等方面进行经验交流,对标不足之处,制定改进项目。5月上旬,维修班组借鉴黄石经验,实施运管车托轮座改为拖轮旋转,有效降低大管失圆;离心机压轮盖上压轮顶丝改为油缸,提升岗位人员调整效率;1#机管模提升机构改为液压,降低人员劳动强度,提升撤装管模效率等,为提产提效提供保障。

  聚焦市场开拓,拼夺每份订单

  面对疫情形势、经济下行、需求转弱等诸多国内外错综复杂极端不利的市场环境,销售战线全员坚守“四千精神”,坚定“市场是跑出来的、客户是谈出来的、项目是挖出来的、订单是抢回来的”事业信条,未雨绸缪快速行动,融入市场、了解市场、扎根市场、快速响应市场。

  芜湖销售分公司延续红旗单位强劲势头,时刻保持开局即决战、起步即冲刺的战斗姿态,跑市场、抓订单、抢发运,取得了一季度铸管销量大幅增长的优异成绩。2月份铸管出库创销售系统历史同月份新高,3月份一鼓作气再创销售系统公司单月历史纪录。

  芜湖新兴销售中心坚定不移走终端直供市场开发道路,坚定不移开发大型客户。1-4月份,积极开发工程机械终端客户并形成稳定合作关系。在公司逐步发展成为工程机械用钢主流供应商的同时,产品效益也实现稳步提升,4月份工程机械用钢实现增效106万元。

  二季度以来国内市场逐渐复苏,各类订单图纸纷至沓来。针对订单饱和人员不足的现状,邯郸新材料设计室针对不同类型项目实施个体化定制化解决方案。对于着急交货项目成立设计突击小组,行动迅速灵活机动,订单快开快结,保证下单量。对于建设周期较长的大型化工项目,由项目负责人专人负责,抓住各个交货节点,协调设计力量,保图纸保下单保交期。对于不锈钢格板、加丝网格板等新类型订单,安排设计骨干全流程跟进,与客户、销售、采购、生产多方面协调沟通,助力新产品开发新市场开拓。设计室设计效率和设计能力持续提升。

  新兴工程上下一心,以严谨的作风、昂扬的斗志,凝神聚力深化“三我”活动,齐心协力推进公司重大项目的推进工作,以奋进之势冲刺双过半。为保障黄石新兴新港项目顺利推进,新兴工程现场人员24小时在岗保产。至发稿时,热模线、水冷线日产均突破指标,顺利完成第一阶段任务。沧州新兴粗矿磨选加工项目,新兴工程先后考察国内多个类似生产企业和设备供货企业,总结经验教训,不断优化工艺方案,通过优化设计,项目建设成本较其他同类工程节省200余万元;同时,由于减少了设备数量,有效降低了设备维护和运行费用。


【责任编辑:中钢网】
资讯编辑:田甜 15981879377
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标签:钢材 钢厂 钢铁 原料 铁矿石
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