8月27日，河钢舞钢公司召开创品牌、保品牌启动会，要求公司各单位积极响应集团要求，深入推动创品牌、保品牌工作；要以创品牌、保品牌为目标，充分发挥各级领导干部担当作用，在梳理去年以来质量问题的基础上，抓质量和交货期，持续深入推动质量问题的解决，为打造“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”的特钢精品，增强企业核心竞争力再作贡献。公司五个主体厂、相关单位及机关部室负责人参加会议。

　　公司指出，创品牌、保品牌是河钢舞钢响应集团领导要求，应对严峻市场形势的需要。集团领导多次指出，河钢舞钢的发展不仅关系到河钢舞钢本身，还关系到集团如何站在更高发展高度的问题。河钢舞钢的品牌优势一定不能丢。当前，河钢舞钢的成本仍然较高，如果没有品牌做支撑，市场竞争优势会大大减弱。创品牌、保品牌是河钢舞钢在激烈的竞争中保市场优势、保生存发展的基础。

　　公司强调，河钢舞钢创品牌、保品牌要从持续提升质量和交货期抓起。在交货期方面，近段时间以来，公司生产部和各主体厂通力配合，从合同排产，到冶炼、轧制、发运等各环节，实施精细管理，深入推动各项工作，取得了一定成效，但仍需持续发力，以更好地满足客户需求。在质量提升方面，要进一步做好精细管理，对去年以来的质量异议及生产过程中出现的质量问题进行系统梳理，制定强有力改进措施，狠抓落实。

　　公司强调，要以创品牌、保品牌为目标，以指标衡量干部工作质量，狠抓各级领导干部作用的发挥，持续提升产品质量。要持续提升产品质量，就要大胆创新管理思路，充分发挥领导干部作用。公司要将质量问题和质量指标分解到中层干部，以此作为衡量中层干部工作质量的关键指标；各二级单位要将质量指标分解落实到各作业长及技术序列干部，以此来评价其工作效果。

　　公司强调，保品牌要分清是责任性还是技术性质量问题，有针对性地进行解决。要遵循“出现责任性质量问题重罚，解决技术性质量问题重奖”的工作理念，对出现责任性质量异议的单位追究领导责任。市场部、质量管理部、科技部要将责任性质量异议、过程责任性质量问题、工艺违规责任性问题梳理清楚，列出指标，细化分解到各单位处级干部，各单位再细化分解到科级干部，形成常态化的责任性质量管理机制，狠抓落实，确保责任性质量问题大幅度降低。对于技术性质量问题，市场部、质量管理部、科技部要制定指标，以攻关的方式，以奖励的模式，制订下发解决方案，推动更多的技术质量问题得到解决。

　　公司强调，创品牌要以研发“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”的特钢精品为主线，持续研发出在国内、国际市场上都真正有效益有特色的新产品。公司将进一步加大科技研发创新力度，制定下发一系列奖励科研开发工作的规定，对真正研发出市场需求量大、创效水平高的新产品的研发团队进行重奖，让真正对质量提升有促进、对创品牌有功的技术研发人员得到实惠，真正将公司创品牌工作落到实处。

　　会上，质量管理部通报了前8个月质量情况。各单位有关人员进行了讨论。